Prestations · conseil, données et outils métier

Du besoin à l’outil,
en partant de votre travail.

Un fonctionnement à revoir, des données à organiser ou un outil à construire. Je vous aide à définir ce qui doit changer et à mettre en place une réponse adaptée.

Selon l’avancement du besoin

Une intervention au bon endroit.

Clarifier ce qu’il faut changer

Vous constatez un problème, mais la solution reste à choisir.

Je regarde comment le travail se déroule, où passent les informations et ce qui provoque des reprises ou des attentes.

Livrables possibles

Un périmètre défini, des priorités et une recommandation. Un cahier des charges lorsque le projet le nécessite.

Organiser et relier les données

Les informations sont réparties entre fichiers, documents et logiciels.

Je définis les données de référence et les règles de transformation, puis prépare les échanges ou les imports nécessaires.

Livrables possibles

Des données structurées, des règles documentées et des contrôles adaptés à leur utilisation.

Concevoir et mettre en place

Une tâche ou un processus demande un outil adapté.

Je conçois l’outil métier, l’automatisation ou l’intégration. Nous avançons à partir d’un périmètre et de critères de validation explicites.

Livrables possibles

Une solution testée sur les cas convenus, avec sa documentation et les conditions de prise en main.

Mission en cours · organisme de formation

Des documents qui dépendent des mêmes informations.

Chez cet organisme de formation, les données circulent entre Excel, Word et Drive. Une modification peut imposer de reprendre plusieurs documents.

Le projet porte sur le cadrage et la construction d’un ERP métier. Les résultats d’usage restent à vérifier avec le client.

Lire la fiche de mission →

Avant tout engagement

Un périmètre, un résultat attendu, un prix.

Nous précisons le problème, les utilisateurs, les contraintes et les critères de réussite. Je vous propose ensuite une intervention délimitée.

Le conseil et le cadrage peuvent faire l’objet d’une mission distincte. Une construction éventuelle est chiffrée selon le travail à réaliser.

Le choix peut porter sur un outil existant, un développement ou une automatisation. L’IA intervient lorsque son apport peut être vérifié.

Les questions à poser ensemble.

Faut-il remplacer les outils existants ?

Leur remplacement ne se décide pas à l’avance. Je regarde d’abord leurs usages, les échanges de données et ce qui pourrait être simplifié.

L’IA fait-elle partie de chaque prestation ?

Elle peut être utile pour certaines étapes. Une règle de gestion, un tableur ou une automatisation classique peuvent aussi répondre au besoin.

Qui utilise et valide ce qui est construit ?

Les utilisateurs et les critères de validation sont identifiés pendant le cadrage. Les essais portent sur des cas convenus avec vous.

Comment se passe la suite après livraison ?

La documentation, la prise en main et les éventuelles conditions de maintenance sont précisées dans la proposition.

Quel fonctionnement voulez-vous améliorer ?

Expliquez ce qui se passe aujourd’hui et ce que vous aimeriez pouvoir faire. Une solution technique n’est pas nécessaire pour commencer la discussion.

Décrire votre besoin

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